1月14日，蘇墾農在蘇墾米業江心沙分公司召開6S精細化管理試點啟動會。
會上，蘇墾麥芽交流分享了推行6S精細化管理的實踐經驗，蘇墾米業江心沙分公司作表態發言，蘇墾麥芽工作組成員系統介紹了6S管理與VPO（工廠最優化管理）的核心要義、推行路徑、關鍵節點及典型實踐案例。蘇墾米業江心沙分公司全體干部職工參會。
此次試點不僅是將蘇墾麥芽成熟的6S精細化管理模式向全公司推廣的重要探索，更是公司夯實管理基礎、提升運營精益水平的關鍵舉措，將為“十五五”期間實現轉型升級、提質增效注入新動力。為確保試點高效有序推進，公司在啟動會前專門組建了由蘇墾麥芽、蘇墾米業領導及骨干力量組成的專項工作組，并明確了農發總部、蘇墾米業總部、蘇墾米業江心沙分公司三級對接機制，構建起上下聯動、左右協同、高效運轉的工作體系，為試點落地提供有力組織保障。
啟動會后，專項工作組深入生產一線開展實地走訪，聚焦現場管理規范、安全生產防控和標準化流程落地等重點環節，全面排查梳理現存的問題與短板，精準開展點對點、手把手的現場實操指導。通過座談訪談、問卷調查等形式，廣泛傾聽一線員工心聲，細致收集意見建議，確保改進方向貼合生產實際、契合員工需求。1月16日，工作組在匯總調研數據并深入研討后，形成了針對性強、可操作性高的系統改進方案，并向蘇墾米業江心沙分公司進行現場反饋，為后續整改提升標定方向。
在駐場期間，蘇墾米業江心沙分公司積極配合，與工作組通力協作，形成推進試點工作的強大合力。下一步，6S工作組將按照既定計劃推進各項任務，建立“常態化跟蹤+月度督導+不定期飛行檢查”的全周期管控機制，持續跟蹤問效、倒逼責任落實，確保6S管理落地見效。
蘇墾農發將以此次試點為契機，堅持“由點及面、分步實施、全面覆蓋”的原則，穩步推進6S精細化管理模式全域推廣，以精細化管理賦能生產經營全鏈條、貫穿企業發展各環節，為企業“十五五”轉型升級、實現高質量發展夯實管理基礎、注入持續動力。
