蘇墾農(nóng)發(fā)自2017年上市以來，迎來全新的發(fā)展機遇，資本市場為公司產(chǎn)業(yè)升級注入了強勁動能，從并購金太陽糧油到成功競拍糧油碼頭資產(chǎn)，從探索混合所有制企業(yè)到形成“一攬子”管控治理方案，蘇墾農(nóng)發(fā)油脂產(chǎn)業(yè)逐漸實現(xiàn)從無到有、從有到強的轉(zhuǎn)變。

拓新：資產(chǎn)并購擘畫油脂產(chǎn)業(yè)新藍圖

       產(chǎn)業(yè)競爭力關(guān)乎國家競爭力，糧食油脂作為關(guān)乎國計民生的基礎性產(chǎn)業(yè)，關(guān)乎國家本質(zhì)安全。蘇墾農(nóng)發(fā)作為國有控股農(nóng)業(yè)上市企業(yè)，拓展油脂產(chǎn)業(yè)是圍繞“國之所需”聚焦主責主業(yè)的必要之舉。

       2018年，蘇墾農(nóng)發(fā)成功并購金太陽糧油股份有限公司，填補了油脂產(chǎn)業(yè)空白。2018年至2020年，金太陽糧油抓新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)提升、高端品牌打造、營銷模式創(chuàng)新，油脂板塊營收占公司總營收近三分之一，實現(xiàn)了“三年累計實現(xiàn)凈利潤不低于16,500萬元”的發(fā)展目標，為做大做強油脂產(chǎn)業(yè)奠定了基礎。為擴大油脂品種和規(guī)模，完善糧油物流倉儲領域布局，蘇墾農(nóng)發(fā)于2023年成功競拍靖江龍威項目有關(guān)資產(chǎn)，當前正以“恢復罐區(qū)功能——改造精煉產(chǎn)線——新增壓榨產(chǎn)線”“三步走”實施資產(chǎn)修復改造，為油脂貿(mào)易、物流、倉儲、加工業(yè)務融合發(fā)展奠定基礎，進一步擴展了油脂產(chǎn)業(yè)版圖。

拓荒：硬核奮斗構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新作為

       70多年前，農(nóng)建四師萬名官兵投身墾荒造田、興辦國有農(nóng)場熱潮，在鹽堿地上建起魚米之鄉(xiāng)。70多年后，蘇墾農(nóng)發(fā)人秉持“艱苦奮斗、勇于奉獻、開拓創(chuàng)新”的農(nóng)墾精神，奮戰(zhàn)在市場一線、改革一線、產(chǎn)業(yè)發(fā)展一線，正是這條產(chǎn)業(yè)鏈上無數(shù)奮斗的身影勾勒出了蘇墾農(nóng)發(fā)油脂產(chǎn)業(yè)不斷攀高向強的實踐路徑。

       當你踏入金太陽糧油廠區(qū)的大門，就會被金太陽人那股對事業(yè)的赤誠、對信仰的堅守、對夢想的堅持所感動。這家建于1949年的企業(yè)，用品質(zhì)鑄就堅實根基，一代代堅守用匠心做好油。1995年，金太陽糧油推出全國第一瓶小包裝葵花籽油并注冊“葵王”商標，市場拓展之路卻十分艱難。1998年，為打開葵王的銷路，銷售團隊在上海弄堂口支起油鍋現(xiàn)炸春卷送給居民品嘗。如今，在各大商超、電商平臺，郵政、銀行、學校等企事業(yè)單位都可以看見“葵王”的身影。這條市場的拓荒之路，浸潤著金太陽人的智慧和汗水。

       2024年，蘇墾農(nóng)發(fā)正式啟動了金墾油脂的資產(chǎn)修復工作。蘇墾農(nóng)發(fā)派駐在金墾油脂駐場辦公的一名員工說，“第一次來這里像是穿越了，感覺滿目荒涼、雜草叢生，我們聯(lián)系當?shù)仉娏Σ块T，經(jīng)過多次交涉，廠區(qū)恢復供電，當接通電路、廠區(qū)亮起來的時候，我的內(nèi)心特別激動、甚至哽咽了。”荒廢了10年之久的廠區(qū)從荒無人煙實現(xiàn)了通電通水、安防恢復、工人進駐，修復工作平穩(wěn)有序開展，這是金墾油脂籌備團隊300多個日夜堅守的結(jié)果。他們的拓荒和金太陽人30年前勇闖上海市場、農(nóng)墾人70年前改造鹽堿地一樣，閃耀著不畏困難、勇于開拓的精神品質(zhì)，正是這樣的“硬核奮斗”精神，為蘇墾農(nóng)發(fā)油脂產(chǎn)業(yè)新發(fā)展注入了無盡動能。

拓寬：協(xié)同奮進共增產(chǎn)業(yè)發(fā)展新潛能

       蘇墾農(nóng)發(fā)十余年來從夯基壘臺、立柱架梁到積厚成勢、形成全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，在產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新、文化上形成三維協(xié)同格局。

       2011年，蘇墾農(nóng)發(fā)成立之初就堅定打造全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展格局，實現(xiàn)種植、加工、銷售全鏈協(xié)同，油脂產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開全產(chǎn)業(yè)鏈布局的優(yōu)勢。蘇墾農(nóng)發(fā)統(tǒng)籌自有基地種植3萬畝油菜，完善內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價采銷機制，為金太陽糧油提供優(yōu)質(zhì)菜籽原料，為油脂板塊應對國際原料價格變化，穩(wěn)住發(fā)展基本盤發(fā)揮了積極作用。蘇墾農(nóng)發(fā)標準化、規(guī)范化管理體系為金太陽糧油“老字號”底蘊注入了現(xiàn)代化生機，全程質(zhì)控體系讓產(chǎn)品品質(zhì)更加可靠。

       蘇墾農(nóng)發(fā)始終將創(chuàng)新作為驅(qū)動變革的“第一動力”。搭建產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新平臺，圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需求，在種植技術(shù)改進、育種科研攻關(guān)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工上深化協(xié)同，金太陽糧油圍繞公司稻米產(chǎn)業(yè)延伸需求，獨創(chuàng)稻米油加工工藝，推出“米黃金”稻米油產(chǎn)品，成功實現(xiàn)稻米產(chǎn)業(yè)與油脂產(chǎn)業(yè)的深度協(xié)同發(fā)展，為行業(yè)發(fā)展注入全新活力。

       十余年來，蘇墾農(nóng)發(fā)將“協(xié)同奮進”融入企業(yè)文化基因，作為凝聚共識、攻堅克難的“精神紐帶”，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同為基石，形成“需求共商、資源共享、責任共擔”的協(xié)作模式，通過制度保障和價值觀塑造等方式，讓協(xié)同作戰(zhàn)成為每一名蘇墾農(nóng)發(fā)人的行動自覺。金墾油脂的發(fā)展也將傳承這一文化基因，構(gòu)建內(nèi)部協(xié)同、外部聯(lián)動的立體化發(fā)展格局，以文化凝聚力量，以協(xié)同驅(qū)動創(chuàng)新，做大做強油脂產(chǎn)業(yè)。