為貫徹落實公司經濟工作會議精神，推動“十四五”品牌發展規劃落地實施，4月1日上午，蘇墾農發舉辦“十四五”品牌發展規劃專題培訓會，邀請規劃編制單位作規劃宣貫輔導。蘇墾農發總裁朱亞東出席會議并講話，財務總監陶應美主持會議。
公司“十四五”品牌發展規劃編制單位負責人就規劃內容作解讀和輔導，詳細介紹公司品牌內外部環境、總體戰略、發展目標、實施舉措等方面情況，指導有關子公司貫徹落實規劃具體措施。
會上，朱亞東肯定了公司“十四五”品牌發展規劃，并就落地實施提出三點要求。蘇墾農發要做一流的企業，打造一流的產品和服務，就要重點塑造文化力、品牌力、執行力。一是營造以優質安全為品牌基因的文化力。將軍墾文化、紅色基因、綠色安全理念融入品牌文化，以文化力密切與消費者、客戶的關系。要根據公司全產業鏈一體化經營的特質，進一步挖掘產品價值，清晰產品定位，形成個性鮮明的產品、充滿正能量的企業文化。要建立高效的品牌傳播體系，把每項業務和每個員工打造成為品牌傳播的載體，以產品作媒介，與消費者、客戶建立信賴關系、依賴關系。二是打造知名度、美譽度、誠信度有機統一的品牌力。要圍繞品牌商品、品牌文化、品牌傳播和品牌延伸強化品牌力建設，把品牌力打造成為公司核心競爭力的重要組成部分。要圍繞公司一體化擴量發展戰略，打造“供應鏈原料品牌”、“供應鏈服務品牌”、“供應鏈產品品牌”，進一步賦能公司全產業鏈一體化經營這一難以被復制的核心競爭力，將蘇墾農發打造成為服務一流、產品安全、效益突出、規模領先的“農業供應鏈品牌企業”。三是切實提升品牌規劃落地的執行力。要深刻領會品牌對企業經營發展的引領作用，樹立“做品牌就是做業務”的理念。將品牌工作擺在更加重要的位置，明確主要領導掛帥抓品牌建設的指導思想。充分發揮考核指揮棒的作用，將品牌建設納入到公司考核體系中，推動品牌各項工作落地落實。要樹立明確的品牌規劃建設目標，打造大眾市場和細分市場受歡迎的產品，做客戶值得信賴的合作伙伴，創造企業、客戶、社會三方面價值。要以持之以恒的定力做品牌，認真學習貫徹落實公司品牌規劃，制定細化實施方案，推動品牌建設取得實在成效。
會議以視頻方式召開，公司領導，駐寧子公司主要領導、分管領導、品牌營銷部門人員以及公司總部有關部門人員在蘇墾大廈主會場參加會議，金太陽糧油、蘇州蘇墾有關人員在分會場參加會議。
